核心价值观

三棵树生态文明系统涵盖企业任务、企业愿景、企业核心价值观、发展战略和运营、管理、品牌、营销等各个方面,竖立了范例完好的文明系统和推行形式。

以用户为中央、取合作者共赢、取奋斗者同享


三棵树的核心价值观盘绕用户、合作伙伴、奋斗者这三大主体睁开,我们视用户、员工、合作伙伴为最主要的好处相干者,三大主体的代价最大化是企业的目的,企业大概股东代价最大化是上述目的实现后的天然表现,那表现了三棵树“以人为本”“成人达己”的利他肉体。

1、以用户为中央

三棵树的用户群是谁?三棵树的用户需求什么?三棵树能为用户发明什么代价?在互联网头脑打击下,市场进入用户时期,处在从传统制造业背新型服务业转型晋级期间,三棵树提出“一起背C(customer)”,把研讨用户上升到中心计谋。

——永久把用户代价摆在第一位:三棵树的用户,是指所有购置、运用、体验三棵树产物和服务的人和单元。用户是我们的衣食父母,宽大用户对三棵树的承认是企业生计的根蒂根基,我们永久把用户代价摆在第一位。

——用户需求是我们生长的动力:在人民日趋增进的美好生活需求的时期,用户需求的不单单是功用、质量和价钱写意的产物,更包孕情绪体验、便当性、个性化定制等附加值。便涂料而言,用户需求的不是涂料自己,而是涂料为墙面和家具等带来的康健、环保、雅观、耐久耐用等机能,和涂装历程的便利、放心的心思享用。三棵树人将始终站在最终用户的角度思索用户的痛点、关注点和需求,连续深切研讨用户的行动体式格局和购置风俗,并以此为根蒂根基,停止产物研发和服务形式设想,依托互联网手艺,实现用户个性化定制。

——用户打动是我们事情的唯一标准:用户写意是根基尺度,以逾越用户希冀为主旨,让用户打动才是权衡我们事情的唯一绳尺。我们革新门店贩卖和服务形式,逐渐推动用户会员管理和画像管理,推动精准营销和同享营销体式格局,供应服务尺度包,将工长、服务商、客户经理转化为“立时住”系统产业工人,借助线上线下、城镇村、海内外洋齐渠道营销,让用户随时随地皆能体验到三棵树的康健产物和打动服务。

2,取合作者共赢

三棵树的共赢之讲,是全部产业链的共赢,从投资者、供应商再到经销商,我们取具有新观念、新思维、新格局的“三新”合作伙伴结成好处共同体、奇迹共同体和运气共同体,为合作伙伴发明可持续的财产回报,增进奇迹配合生长。三棵树合作者重要包含经销商和供应商。经销商是衔接三棵树取用户的纽带,在市场开辟中,经销商为三棵树披荆棘;供应商取三棵树的同舟共济的协作配合包管了企业的产物取服务质量,为包管极致产物的产品质量及康健机能,三棵树只和优异的供应商协作,只和环球十大和中国各行业五大供应商协作。三棵树取合作伙伴的配合目的是经由过程为用户供应下性价比的产物和服务,发明更多用户,配合将三棵树奇迹做强做大做好,从而实现共创共赢的协作生态圈。

——好处共同体:针对经销商,经由过程推动“四个周全”取经销商共赢——周全进入后招商时期,开启扶商新时期;周全竖立经销商盈利模式,不让任何一个经销商赔本;周全摊开限制性条目,激活客户生机;周全探究共创形式,实验建立搀扶基金、股权协作、对赌和谈、资本交换及省区、区域经理参股运营等体式格局,竖立取大经销商的新型合作关系。

针对供应商取服务商,我们进一步探究怎样施展企业影响力,动员上下流家当走康健、环保、可持续发展道路,经由过程搭建一个生态平台取上游供应商和下流客户实现资源共享,好处共赢。

——奇迹共同体:三棵树取股东、上下流协作方、投资合作伙伴搭建奇迹共同体,建立配合的目的,经由过程大奇迹、大平台高速生长配合的奇迹,实现财产增进。三棵树取合作伙伴同谋生长、共赢市场,经由过程文明营销,为经销商搭建富有竞争力的文明系统,提拔其硬气力,并经由过程搭建行业最先辈、最周全、最适用施工标准化系统,构建工程涂装和产业木器漆涂装361°服务平台,为经销商供应标准化、规范化、流程化打动服务。

——运气共同体:三棵树以开放包涵、协作共赢的心态取合作伙伴钻营共同发展。将来贸易合作不再只是企业取企业之间的搏斗,而是平台取平台的合作,以至是生态圈取生态圈之间的战役。三棵树经由过程搭建平台型生态圈,联袂经销商、分销商和工长等合作伙伴构建运气共同体,在品牌、手艺、资金、文明、用户等资本的充裕同享,实现共赢。

在多年的快速生长中,三棵树让很多合作伙伴与得了胜利,经由过程三棵树商学院一年数十期的总裁班、分销商特训班、金牌导购员培训班、履历推行大会、康健产品推介会、“立时住”项目培训会等体系培训,依托成熟的赚钱形式及优异的企业文化等,成绩了数百个千万富翁、数千个百万富翁和一大批行业精英。

3,取奋斗者共赢

三棵树在迅猛生长的历程中,肯定有一支壮大的部队去鞭策企业行进。惟有坚韧不拔天斗争,才气发光发烧,发明更大的代价。三棵树永久对峙塑造奋斗者品质,以奋斗者为枯,不让奋斗者亏损。

——何为奋斗者:我们以为奋斗者是:高度认同企业核心价值观的人,可以或许为企业为用户发明代价的人,可以或许引领公司革新立异的人,可以或许率领团队攻城略地的人,可以或许络续空虚完美自我的人,可以或许不计较面前得失,等候将来物资肉体单歉收的人。三棵树不是养老机构。从斗争层级去分,三棵树员工分为三类:

普通劳动者:谨小慎微完成取薪酬相婚配的工作任务,少有立异取打破。

一样平常奋斗者:在温馨区内事情,情愿为企业输出略高于他们所得待遇的孝敬值,轻易被竞争者庖代。

高效奋斗者:团队里弗成替换的魂魄人物,是企业发展的中坚气力。有志愿、有能力、有功绩、有贡献、连续代价创造者。不计较小我私家面前得失,盼望并勤奋为企业发明逾额代价,盼望并勤奋要分享企业剩余价值。

——塑造奋斗者品质:尊敬员工,唯能是用。公司把每名员工皆视为一棵需求经心哺育的“树”,并经由过程“育苗”、“施肥”、“浇灌”、“修剪”、“嫁接”等一系列的“有氧管理”流程展开人才培养,塑造奋斗者。对峙雇用优异大学生停止内部造就为主,内部空降为辅的团队组建头脑。三棵树致力于搭建没有天花板、没有界限的平台,搭建管理路线取专业路线并行的员工职业生长通道,存眷员工职业生长,以为只要员工络续增值,企业才气持续发展。每个具有奋斗者肉体的三棵树员工皆享有受训、进修的时机。“培训、进修是员工最大的福利。”三棵树专设商学院,每一年高额的培训投入为员工供应多渠道、相符差别生长阶段的“进修套餐”,活期创办特征内训、名师讲坛,约请各方专家名师入司传道授业;同时也取清华、北大、复旦等着名高校联袂创办精英特训班、总裁班等校企结合,造就栋梁之才。三棵树还开设了极具企业特征的“育树练习营”、“CEO特训班”、“管培生班”等,造就有狠劲、有拼劲、有狼性,事情有目的感、有韧劲、有灵活性,对事情高度卖力,可以或许毕生进修,络续超越自我,寻求卓着的企业接棒人。

——不让奋斗者亏损:对峙用人唯贤不唯亲,不拘一格降人才。在新时期,新时机的洗牌下,让奋斗者更有参与感取得到感成为处理“人力”的中心题目。三棵树以“阿米巴”头脑为指点,以“利润审核”为导向,建立小微构造,建立全员运营认识,推动大家是经营者的理念;重构以“运营”为导向的绩效管理和好处分派机制,充裕开放信托和受权推动企业从“管控型”构造背“自驱型”构造厘革。一方面要求每一个奋斗者配合负担企业发展义务,另一方面,企业经由过程股权鼓励轨制、合伙人轨制、逾额分红轨制和优厚的薪酬福利和辽阔的生长平台,实现取奋斗者共创同享。

三棵树营销职员经由过程季度、年度功绩PK,后勤职员经由过程季度和年度强迫排序筛选出普通劳动者,一样平常奋斗者取高效奋斗者。统统资本包孕薪酬福利、绩效资金、培训提升、股权鼓励、声誉等37项福利均背奋斗者,尤其是高效奋斗者倾斜。 并对各层级高效奋斗者中的中心人材分外定制初级福利,为该类人群供应温馨的留宿情况,辅佐处理子女教育题目,充裕眷注眷属,为随军眷属供应就业机会大概赐与眷属补助,存眷该类职员的才能生长,全方位为奋斗者思索,让奋斗者宁神、放心拼搏,经由过程企业平台赢得财产、社会地位取声誉。

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