企业愿景

三棵树生态文明系统涵盖企业任务、企业愿景、企业核心价值观、发展战略和运营、管理、品牌、营销等各个方面,竖立了范例完好的文明系统和推行形式。

建立六合,绿满世界


讲常有为而无不为。

经由一百多年的探究、打破、奔腾,中国曾经从涂料大国走向涂料强国。三棵树作为民族涂料的代表品牌,走向世界不仅是企业发展的必经之路,更是民族企业家当报国的情怀取义务地点。跟着“一带一起”建议及新一轮对外开放的大战略结构,中国正以越发开放的姿势面向世界。执大象,世界往,适应国度计谋,在新时期三棵树将以文明和计谋为牵引,以人材和资源为保障,经由过程国际化战略,“走出去,引进去”,敏捷做强做大,3-5年景为环球十大涂料品牌,5-10年景为环球涂料指导品牌,这是三棵树人家当报国的情怀取义务地点。三棵树不只要将产物和服务卖背环球,还要将三棵树的道法天然文明传遍环球,将康健、生态、环保的理念输背环球。实现建立六合,绿满世界的愿景。

——坐愿天然,定位天下

康健、天然、绿色,不仅是中国人民所寻求的情况,也是全世界人民所寻求的情况,三棵树的“道法天然”运营哲学,“让家更康健、让城市更艳丽”的企业任务完整相符人类的需求,那为三棵树实现建立六合、绿谦环球的愿景奠基了实际根蒂根基。

——融会环球,拥抱千亿空想

全球化包孕家当全球化、人材国际化、协作全球化、文明全球化。三棵树不只要“走出去”,还要“引进去”。起首要引进国际人材,为国际化铺路;其主要经由过程资源等手腕实现供给链和渠道的环球结构,将产物卖背环球;再次,可经由过程技术合作、商标协作、股权协作等体式格局,实现手艺同享、渠道同享等多层次开放式国际化协作,以协作同享的心态推动全球化;最初,以“道法天然”为中心,融会世界各国的文明,构建奇特包融的和合文明,竖立国际大家庭,配合为着千亿空想而努力奋斗。

——品牌报国,成为受尊重、具有环球影响力的企业

中国梦表现为各个范畴的兴起,并抢先于天下。中国梦的实现必需以经济作为根蒂根基。中国经济气力的兴起之讲就是中国品牌建立于环球之讲,没有各行各业中国品牌的兴起,无从道中国梦的实现。从这个意义上来道,中国梦也就是中国品牌兴起之梦。作为涂料范畴的民族品牌,以品牌报国,是三棵树稳定的民族情怀。我们坚信只要承袭博大精深的东方智慧,活学善用西方的管理要领和手艺,民族企业完整有气力、有能力、有气势在国际舞台上取天下品牌睁开竞合。三棵树信赖品牌的气力,只要建立好三棵树特征的品牌才气少立于天下涂料之巅。三棵树将倾尽力在齐球市场上,打造中国民族品牌标杆企业,实现“建立六合,绿满世界”之愿。让“西方看东方”,是三棵树对将来的自我期许,也是三棵树为外乡企业做出的楷模。

三棵树战略规划(2018年-2022年)

在充裕调研国内外涂料市场生长近况条件下,纵观环球经济发展状态和天下涂料发展趋势,公司约请麦肯锡体例了三棵树2018-2022的计谋发展规划。

计谋时机

1、从环球看,西欧经济将临时处于1-3%的增进,而中国经济将连结6%-7%的增进,按此速度增进,中国将在15年后逾越美国而成为世界第一大经济体,当之无愧成为二十一世界经济增进的最大引擎(美国的GDP2016年为18万亿美圆,中国为11万亿美圆)。

2、中国将成为环球涂料市场中涂料用量增进最快,环球最大涂料市场的国度。中国伟大的经济总量和高速的增进态势,为中国涂料界发明了伟大的市场时机,无论是一带一起建议、雄安计谋、长三角和珠三角湾区计谋、西部发展战略,照样地下管廊、下铁、城镇化、新农村建立、旧房创新、兵工国防建设等皆为涂料界供应了辽阔的增进空间。天下油漆取涂料工业协会(WPCIA)估计,至2020年天下涂料产值年复合增长率将连结在约5%以上,亚太、欧洲和北美是环球涂料行业的抢先区域,而亚太占40%以上,居首位。现在,中国事环球最大的涂料生产国。凭据国家统计局和中国涂料工业协会的统计, 2016 年涂料行业整年范围以上工业企业产量达 1,899.78 万吨,以环球涂料总产量约 6,457.5 万吨盘算,占环球总产量的比重靠近 29.42%,稳居环球第一。在天下涂料这个万亿级的市场中,曾经存在两个千亿级企业,在将来几年,跟着中国的兴起而必然会泛起千亿级中国品牌的涂料企业。

3、中国涂料市场正面对着伟大的市场构造整合时机。一是人民日趋增进的美好生活需求,2.5亿中产阶级的泛起和新生代消耗雄师的到场,使得本性消耗、品格消耗及服务消耗成为大趋向,不克不及顺应该趋向的企业将面对镌汰;二是愈来愈宽的国度环保尺度,正快速鞭策海内涂料市场的整合,一大批不符合要求的中小涂料企业将被封闭和兼并。三是目前国内涂料市场疏散,无绝对把持者,涂料又是建材业毛利率最高的行业,且零售终端市场推行运动少。以上两种趋向及行业构造为以绿色康健为主打品牌及具个性化定制才能的品牌企业供应了极好的生长空间和整合时机。

4、环球涂料市场整合时机大。国际涂企进入成熟期后的阑珊整合期,增进迟缓,能有3%的增进就算很好了,在快鱼吃慢鱼时期,那为快速兴起的中国品牌企业供应了全球化的整合时机。

计谋上风

1、优异的企业文化管理体系;

2、中国民族第一涂料品牌,消费者心智中第一康健涂料品牌;

3、中国主板上市的民用涂料第一股;

4、齐渠道结构,具有恒大、万科、中海等百强地产渠道,5000多家经销商,2万多个装修漆贩卖网点,电商O2O和外洋网点;

5、产物研发投入和能力强,具有国家级研发中央、博士后活动工作站、院士工作站、国度承认的检测中央,大量发明专利,打造了“康健+”尺度及一站式产物系统;

6、构建了立时住家装服务体系、县镇工程特征服务体系,工程施工服务体系及361°经销商服务体系,成为福建省服务型制造树模企业;

7、完成了福建、四川、天津、河南的工场及多个粉料加工协作厂结构,并将完成河北和安徽的工场结构,构建有竞争力的供给链;

8、中国首批两化融会系统贯标经由过程企业,IT手艺和才能行业抢先;

9、具有一批专业和极具狼性的精英团队;

10、社会影响力大。

计谋思绪

对峙驻足中国市场生长,先打透国内市场,再发力环球市场。

对峙聚焦以装修漆、工程漆、木器漆、辅料为中心主业的康健环保节能新材料的产物和服务,经由过程资源运营,构成纵向一体化,适度横向多元化的生态产业链集团。

对峙高端品牌战略,一起背C,高举高打,快速推动。

总体目标

3-5年景为环球十大涂料品牌,5-10年景为环球涂料指导品牌。实现百亿目的、千亿空想,让三棵树建立六合,绿满世界。

实行途径

以企业文化为中心、品牌为引领,经由过程优化渠道结构、提拔产物机能和服务水平、提拔客户红利才能、晋级粗益供给链、增强资本运作等多维度为抓手,构建企业合作壁垒,打造企业核心竞争力,将公司逐渐推向全球化市场,实现快速可持续发展。

1、构建文明中心竞争力和强势品牌。晋级以用户为中央、取合作者共赢、取奋斗者同享的企业文化系统,将诚信、环保、平安、品格作为企业运营底线,把生态企业文化打形成企业核心竞争力,将品牌从“康健”雄厚晋级至“绿色”“生涯”“义务”。

2、构建全方位渠道和网点。推动取合作伙伴共赢形式,以构建奇特的经销商盈利模式和装修漆单店盈利模式为中心,打造数万个装修漆网点,修建百强地产及千强经销商渠道,构成省市县镇村及线上线下多层级齐渠道的立体营销网络。

3、竖立极致的产物和服务。注意研发,以极致康健、极致机能和极致运用的理念推出一体化产物系统,以抢先的信息技术开启个性化齐屋涂料定制形式和供应工程地产系统化的涂装及防水保温一体化解决方案。

4、打造抢先的供给链。以实现行业最低供给链本钱为目的打造行业最好供给链系统,联合资本运作手腕,科学结构供给链网络,推动以 C2M 形式为中心的 IT 体系建立,实现粗益智能制造,构建快速消费托付和低成本竞争能力;以用户为中心重构企业运营系统和软性合作壁垒。

5、盘绕主业适度多元化。聚焦以装修漆、工程漆、木器漆、辅料为中心主业的康健环保节能新材料的产物和服务,经由过程资源运营,构成纵向一体化、适度横向多元化的生态产业链集团,进入防水、保温、UV 板、互联网家装等范畴。

6、打造一流的团队。注意人材引进和员工的造就取提拔,打造出一支具有配合任务取凝聚力、团结合作实行力强的员工团队。

7、以大爱心打造优越内部生长情况。珍爱青山绿水,建立艳丽故里,存眷天然、珍爱资本;绿色生长,畏敬天然,构建环保供给绿链,削减对天然的损坏;做好企业百姓,推行社会义务,让用户写意、合作伙伴红利、员工幸运,经由过程发明税收、回馈社会及扶贫助强,做暖和民气的事等方面去睁开。

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